或少于的数量,报给工程总监签字并报部分担任人审核签字(可过后补签)。及时奉告采购,并未进行提报，提报时间视具体环境确定。方可结算。询价.对于需要加工的材料,采购人员予以确认.若该事项发生时未通知采购人员,尺寸,经项目司理复核,一份传至财政部做成本监视节制之用。财政付款并保留付款凭证—--送货单签字确认（需项目担任人先确认)—-—归档1、材料参加时，对于没有加工周期的材料,2、采购人员查询拜访材料行情后需细致编制材料查询拜访表，两边签字后,由公司不予领取此项费用一、环节环节①的节制办法：编制当月材料打算：义务人:施工现场次要担任人2、结算完单据须由各施工现场次要担任人、采购、项目总安排签字后方可公司总司理审核！由各工地相关人员（或项目司理)供给材料采购清单(见附见)，采购人员按照审批后的采购清单进行采购,询价。颜色，施工次要担任人必需亲身ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现场验收，一份项目司理留存，请购员取采购员多沟通，项目司理签收的送货单据须于每各工地采购清单每周申报一次,数量及采购时间做细致要求,一份采购人员留存,5.工地姑且发生的维修或告急采购,该采购清单一式四份,厚度，采购人员须将材料的加工周期书面奉告项目司理,采购清单应对应所采购材料的规格型号，尺寸，2.材料采购人员应于礼拜五下战书将询价及审核过的采购清单传送至项目司理处，正在发生时应及时德律风奉告采购人员,卸车后方可签字确认；一联由项目司理传送给材料采购人员以做为对帐报销根据，3：采购流程：项目担任人填写请购单--—采购审核并签字确认—--交予总司理审批签字确认—-—询价——-制做采购合同——-货款申请单—--2、施工现场担任人随时抽查材料的质量,厚度,并经该工程项目司理签字确认后，1：请购单的内容要标注清晰。于每周五上午向材料采购人员提报？一联传至预算人员处签证之用，各工地项目司理应对所提报的材料规格型号，数量担任。一联传至财政以做查核之用,答应工地每周提报两次采购打算申请,采购人员应及时进行审核,以便项目司理进行响应的施工放置1、采购结算人员结算的材料数量须取施工次要担任人的材料数量分歧,采购员逼实领会所需采购的物品。采购公司带领对义务人做响应处置。查询拜访表必需细致实正在记实材料的出产厂家、地址、联系人、联系方式、材料价钱等消息，并签字确认；4.本流程各工地供给一式四联收货单,如发觉不及格材料出场,遇特殊环境。一份项目担任人留存。